汽車(chē)公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

10月23日下午，汽車(chē)公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。市交通控股集團(tuán)副總經(jīng)理、汽車(chē)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維洲出席并講話，公司總經(jīng)理石慶勇主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

在聽(tīng)取公司各權(quán)屬單位及相關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)后，石慶勇傳達(dá)了市交通控股集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)公司各業(yè)務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)。石慶勇指出：一要瞄準(zhǔn)重點(diǎn)事項(xiàng)、重大項(xiàng)目，科學(xué)謀劃布局，真抓實(shí)干，確保全年目標(biāo)完成。二要明確各項(xiàng)指標(biāo)，各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，做到全面梳理、全面排查、全面檢視，緊盯全年高質(zhì)量考核指標(biāo)，各部門(mén)積極與集團(tuán)各部門(mén)對(duì)接，做好權(quán)屬單位的指標(biāo)排查工作。三要做好目標(biāo)分解，完善任務(wù)細(xì)節(jié)，明確責(zé)任人，做好任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化任務(wù)計(jì)劃。四要聚焦難題會(huì)辦，針對(duì)制約項(xiàng)目建設(shè)的難題短板，理清脈絡(luò)、找準(zhǔn)癥結(jié)，強(qiáng)化要素保障、著力攻堅(jiān)克難，瞄準(zhǔn)焦點(diǎn)解決問(wèn)題，保質(zhì)保量推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，帶動(dòng)全體員工拼搏實(shí)干，激發(fā)干部職工敢干敢拼的內(nèi)生動(dòng)力。

就貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，確保年底目標(biāo)全部完成，楊維洲提出要求，一要提高發(fā)展認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工的認(rèn)知要準(zhǔn)確，加強(qiáng)隊(duì)伍引領(lǐng)。二要堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，企業(yè)發(fā)展切忌“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，保持變革和創(chuàng)新的活力，樹(shù)立正確的政績(jī)觀。三要瞄準(zhǔn)正確方向，收縮客運(yùn)業(yè)務(wù)，抓住機(jī)會(huì)發(fā)展通勤和定制業(yè)務(wù)。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，做好場(chǎng)站轉(zhuǎn)型建設(shè)及閑置場(chǎng)地出租工作。積極轉(zhuǎn)型，發(fā)展特色化、現(xiàn)代化物流企業(yè)，將業(yè)務(wù)向規(guī)模化、數(shù)字化發(fā)展。做好體制機(jī)制改革工作，在管理上、業(yè)務(wù)上、產(chǎn)業(yè)上、內(nèi)控上做好創(chuàng)新。四要堅(jiān)持發(fā)展舉措，工作方向要堅(jiān)定，分流人員要堅(jiān)決。全體員工要樹(shù)立“功成不必在我，功成必定有我”的信念，向全年目標(biāo)推進(jìn)。

下一步，汽車(chē)公司將堅(jiān)持在繼承與創(chuàng)新中，自我加壓，頑強(qiáng)拼搏，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，加快機(jī)制變革、加速項(xiàng)目落地，全力突破轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸，以百倍的信心、飽滿的熱情，完成全年目標(biāo)，謀劃明年任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)汽車(chē)公司高質(zhì)量發(fā)展。